【電子書】極簡商業課

推薦序1
讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇
白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活家主理人

如果今年只有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。

你翻開目錄，發現十大能力包山包海，你是行銷，不屑於學銷售；你是祕書，沒必要學談判；甚至你就喜歡做專業職，沒想過要當主管，為什麼需要學管理與領導？

因為身為上班族的我們，工作從來沒有比此刻更加岌岌可危，為了一輩子有錢賺，照顧好一家老小，我們都必須將自己打磨成一人企業。

如何才能不當社畜，華麗轉身為職場神獸？

本書作者唐納．米勒給出一個至簡的答案：成為一個「價值驅動型的專業人才」，什麼是「價值驅動型」？直白粗暴的解釋就是「讓跟你合作的人都可以賺到錢」。

大部分的上班族樂觀地把公司與自己的關係視為家人或夥伴，一廂情願地認定公司應該要照顧員工。

二○二三年全球進入後疫情時代，各大企業爭先恐後地裁員，以應付景氣下行、營收不如預期的挑戰。傳出裁員消息的企業員工們人心惶惶，聚在茶水間裡都在八卦：「哪些人或部門會被公司拋棄呢？」

看看執行長們的公開信，不管詞藻再華麗，表達再委婉，訊息都可以濃縮成一句話：「我們要請不賺錢的人與部門打包滾蛋。」

與其抱怨企業無情，不如認清現實，把寶貴的時間用在精進專業能力，向市場、雇主與客戶證明自己是一個價值驅動型的專業人士。

作者把十大能力的構建，比喻為身體的十個部位，除了讓讀者便於記憶與連結外，同時提醒讀者，磨練高價值專家的能力如同鍛鍊肌肉一般，需要成為一種日常習慣，才能成為一個強健的人。

從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求合作的專家，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇啊。

推薦序2
帶領我們裝備好商業思維的最佳指南
何則文，暢銷作家

每個人都要把自己當成創業者，這是我每一場講座都跟與會者分享的。這不是要大家去開公司當老闆，而是即便你在公司上班，也要有「老闆思維」。而你的客戶就是你的主管、同事或其他部門。

這樣看起來，不管你做怎樣的工作，只要身處這個資本主義的當代社會，你都會需要有商業思維，那到底什麼是商業思維？商業運作的邏輯又是怎樣？很多人認為商業就是交易和利益，然而，這個利益不只是為了自己創造最大的效益，更多的是怎樣透過自己的專業去「賦能」，也就是幫別人解決問題，這才是創造價值的唯一方法。

而這本《極簡商業課》可以說是帶領我們裝備好商業思維、成為掌控自己這家公司、做為自我生命的經理人的最佳指南。

在這個資訊爆炸的時代，怎樣可以吸收訊息，並真的內化成為我們的知識，進而可以應用？這可以說是我們全部人都會遇到的問題。而這本《極簡商業課》完全就是為了現代社會這個步調極快的環境所寫，你不用看一本本厚得跟磚頭一樣的專業書籍，而是每天花不到十幾分鐘的時間，讀一篇極短篇，就可以對商業有一個全局觀點，不輸給在商學院學習多年的基底。

最重要的是，這本書談論的不單單是商業思維，更是怎樣成為一個高效專業人士的具體方法。從內在出發，面對問題懷抱正向樂觀的成長型思維，不自欺欺人，努力為他人創造效益，用商業觀點把自己當成一個待價而沽的商品，到如何制定策略、定價、行銷、溝通、談判、管理與執行。

作者唐納．米勒是行銷顧問公司「故事品牌」的執行長，輔導了上萬家公司，他的文字不只有很深刻的商業邏輯思維，更可以看出他對人文的關懷。簡單的文字就看出清晰的思維、深邃的思想，也能感受到米勒對生命意義和存在方式的探索。

這本書不只是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人才。我很鼓勵大家把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。