羅馬跨國企業

成功的跨國企業常被比喻為帝國，其實偉大的帝國更像成功的大企業。
無論對內或對外，帝國領導階層面對的，可是真正「血淋淋」的競爭，
他們必須更果決、更敏銳、更創新，才能確保自己與組織的生存。

歷史上許多帝國興起又沒落，只有羅馬是企業競爭叢林的真正贏家，
因為它至今依然強大、活躍。

◆聰明過人、有謀略、有活力
◆有許多過人長處
◆神經質的驕傲
◆脾氣大
◆有道德，但又往往跳脫世俗道德觀
◆勇敢、決斷、有創意
◆對本身幽默感極低

羅馬從創立者羅慕魯斯開始，便展現上述企業經理人的強勁性格，同時也建立廣納百川、一視同仁的「企業文化」。後繼的凱撒、奧古斯都、君士坦丁等傑出領導者，皆能因應時勢提出新願景，帶領「公司」屢攀高峰。這些「執行長」有何過人之處？性格有何特點？能讓一個龐然組織運行不墜。當然，國祚綿長的羅馬也出過不少昏庸的執行長，企業沒被他們搞垮，這組織究竟有何獨到之處？

羅馬帝國的「企業史」，充滿了企業與企業人的生存智慧。最重要的是，人類幾千年來建立的帝國當中，只有羅馬能夠基業長青、屹立不搖。其中的關鍵核心很清楚：就像蘋果電腦改採英特爾晶片，有能力轉型、改造自己的企業，才能永續經營。

羅馬帝國徹底轉型後的新實體，就是羅馬天主教會，至今仍影響著地球上十一億人口的生活。

本書將羅馬視為人類史上第一家大型跨國企業，用現代的企業語彙訴說羅馬的歷史；經過濃縮精鍊，讀來宛如一齣詼諧的商業劇。羅馬的歷史由無數的戰爭構成，但本書的焦點在於剖析羅馬許多領導人的決策方式與人格特質，從創立者羅慕魯斯、第一位梟雄人物馬略、武功蓋世的凱撒，少年老成的奧古斯都，到帶領企業轉型的君士坦丁，陸續鮮活登場。其中最有趣的地方，在於分析為何羅馬的「企業策略」到現在還是管用（「企業會除掉表現比較好的人，而不是糟的人」），羅馬的「企業文化」又為何能撐持羅馬的人民／軍隊／員工進行無止境的征戰。羅馬公司的興衰可以當作經理人、企業員工，以及研究全球企業的學者一門企業倫理課。

書中不乏精采的論證，趣味橫生：羅馬人對塞班人（Sabines）的掠劫可視為最早的一樁企業併購案（近代惡意併購案中少數成功案例的特徵盡在其中）；羅馬之所以能擊敗迦太基，在於前者倚重民兵（相當於企業體制內的正式員工）打天下，後者則是依靠按日領薪的傭兵（約雇人員）。作者還分析羅馬成功的關鍵，在於「企業目標」明確，市場定位成功，打造亮眼的「品牌」，吸引更多人民效忠。有效的管理更是功不可沒，即便偶爾出現好大喜功、驕矜自誇的「執行長」，屬下依然能夠屢創戰績。作者筆調幽默，處處機鋒，以全球化的眼光重述歷史的同時，不時借古諷今，刺穿權力野心的盲點，擦亮商業生存法則的明鏡，讓人拍案連連。

作者：
史丹利．賓恩
本名吉爾‧史瓦茲（Gil Schwartz），商業幽默作家與小說家，同時以本名與筆名寫作。賓恩曾在《君子》（Esquire）雜誌工作十年，現任職於媒體集團CBS，並以筆名為《財星》（Fortune）雜誌寫專欄。著作包括《你可以再狠一點》（What Would Machiavelli Do?）（時報）、《與象共舞：管理上司的藝術》（Throwing the Elephant: Zen and the Art of Managing Up）、《職場兵法》（Sun Tzu Was a Sissy : Conquer Your Enemies, Promote Your Friends, and Wage the Real Art of War）、《一百種沒用的工作，以及如何得到它們》（100 Bullshit Jobs and How to Get Them）、《搞定惡老闆》（Crazy Bosses）等。

譯者：
林添貴
國立台灣大學畢業，歷任企業高階主管及新聞媒體資深編輯人，現任財團法人台灣亞洲基金會執行長。
譯作極豐，有《蔣經國傳》、《裕仁天皇》、《轉向：從尼克森到柯林頓美中關係揭密》、《季辛吉大外交》（合譯）、《大棋盤》、《將門虎子》、《買通白宮》、《李潔明回憶錄》、《東方驚雷》、《黑社會之華人黑幫縱橫史》等。