歐洲彈性工作法則: 提升人生滿意度, 促進團隊生產力, 成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南 | 誠品線上

Work Together Anywhere: A Handbook on Working Remotely, Successfully for Individuals, Teams, and Managers

作者 Lisette Sutherland/ Kirsten Janene-Nelson
出版社 遠流出版事業股份有限公司
商品描述 歐洲彈性工作法則: 提升人生滿意度, 促進團隊生產力, 成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南:歐洲經驗證明,遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案,每個人

內容簡介

內容簡介 與其在企業內辛苦爬向高層, 我選擇在家打造自己的高層辦公室。 本書完整呈現彈性工作的真實全貌, 替你在遠距工作模式的路上,提供解決之道。 【5秒抓到重點】 西歐各國工時不長,卻能有高度生產力,背後是由一套嚴謹、綿密、實證有效的工作方法所支撐。 本書源自荷蘭,作者訪問了80多個歐陸跨國企業 + 超過100名遠距團隊成員,領域包含軟體、人資、醫學、諮商服務、外包公司等,整理出他們的成功經驗,介紹遠距工作需要的:工具、技能、心態組合。 書中區分成4大部份,包含:為什麼此刻就是從事遠距工作的好時機、個人遠距工作者該具備的心態與工具、團隊與企業如何轉型成為彈性模式、如何管理遠距團隊與員工。 本書的資訊非常豐富,共有10個章節介紹遠距工作所需的相關知識,適合不同階段、不同需求的讀者,在其中尋找最適合自己的成功法則。 歐洲經驗證明,遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案,每個人、每個企業都必須自己嘗試不同的程序與工具,才能創造最大的人生滿意度與生產力。而本書是最佳解決方案,為當前的職場勾勒出一幅充滿無限可能的美好未來。 【本書特色】 如何尋找彈性與遠距工作機會(附公司名單) 個人問卷:測評自己是否已具備遠距工作的條件 遠距面試的注意事項、問題範例 主管帶領遠距團隊的執行計畫 如何使用「遠距團隊協議書」 每個部份的結尾,均有實用的「更多資源」參考資料 【本書適合】 想要說服上司改採彈性及遠端工作模式的人 想要脫離企業體制的專業人士 欲建立遠端團隊的領導人 專業經理人與管理者 人資工作者等。 【內容排列邏輯】 章節層次明確:依「個人→主管→團隊企業」及「入門→進階」清楚呈現。 編排方式活潑:採用條例式、精華語錄智慧、問卷等多種方式,將議題解說得非常清楚。 【專文解讀】 劉俊佑(鮪魚) 生鮮時書創辦人

各界推薦

各界推薦 【菁英推薦】 人資阿姐 小人物職場 軟體產品經理、職場內容創作者 王祥宇 Slasify創辦人兼執行長 王淑華(小黛) 企業資深顧問 李全興(老查) 數位轉型顧問 曹代 Leadnow 創辦人暨團隊教練 黑主任 職場黑馬學- 讀者太太Mrs Reader 作家╱職涯教練 盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 Anywhere未來工作者社群 Miriam NotOnlyHR創辦人 【全球菁英佳評推薦!】 ◆本書以遠距管理者、個人以及遠距團隊等面向,提出需注意與具備的心態、技能與工具,可作為遠距工作的工具與參考資源。——人資阿姐 ◆未來領導者與團隊必須正視的課題!——曹代,Leadnow 創辦人暨團隊教練 ◆本書是成為遠距工作者的快速入門書籍!——Anywhere未來工作者社群 ◆(本書為你)打造沒有地域限制的團隊。——NotOnlyHR 創辦人Miriam ◆最優異的百科指南,焦點在如何使團隊進行高效能的協作,不受成員所在地區的地理限制。── DStephane Kasriel,Upwork公司前任CEO ◆公司需要更有彈性,要滿足員工的需要,才能從員工身上獲得最好的工作表現。── Luis Syarez, Panagenda數據分析公司 ◆接受彈性、遠距模式的公司,會完勝不能接受這種工作模式的公司。——Jeremy Stanton,金融業高層 ◆作者深入研究了數位工作生活與虛擬團隊工作,而且將她所學的充分實踐。本書可以讓大家學到如何建構一個成功的彈性、遠端工作環境。── Jurgen Appelo, Inc.com獲選「全球50大領導專家」 ◆彈性工作模式協助我們引入區域外的人才,降低了成本,獲得了成長與更大的利潤。── Hugo Messer, 全球連線Bridge Global與艾基帕團隊Ekipa創辦人 ◆(彈性模式)對員工的好處是,他們不必為了家裡要修水管而請假……而對我的好處是,員工不會在專案截止日逼近的時候,工作到一半還跑去請假一天。── Maarten Koopmans, 荷蘭Vrijhed.net負責人 ◆與其在企業內努力爬向高層,我選擇打造自己的高層辦公室。── Jesse Fewell, 講者╱教練╱作者 ◆彈性工作模式不是逃避,而是逃離白天的辦公室監獄。藉助科技之力,可以妥善運用時間,花更多時間做對自己有意義的事。── Lisette Sutherland, TED x Talk講者 ◆若我的角色是遠端團隊成員,我必須自動自發,聚精會神,充滿好奇,接受彈性,更重要的是要能與人合作。── Meghan M. Biro, 富比世雜誌Telecommuting Is the Future of Work ◆每章節都附扼要提示及實用工具,便於學習。各章節的書寫很清晰,結構一目了然,言之有物,都是容易理解的日常案例。── Liliana Carvalho, 美國亞馬遜讀者 ◆本書啟發了我,不再尋覓「正常」的工作,反而開始把主導權拿回自己手上,展開全職的自由工作,獲得更大的工作安全感。── Josh Christ, 美國亞馬遜讀者

作者介紹

作者介紹 萊絲特‧薩德蘭 LISETTE SUTHERLAND、克麗思登‧珍妮—尼爾森K. JANENE-NELSON【作者】 Lisette Sutherland生於德國的美國裔荷蘭人,住在荷蘭,現任歐盟╱美國跨大西洋未來職場專家小組(EU US Transatlantic Expert Group on the Future of Work)小組成員,這是由布魯塞爾的布勒哲爾智庫(Bruegel)及德國的馬歇爾基金共同推動的任務,旨在推動歐美未來職場工作模式的再進化。萊絲特也是「超強能力協作公司(Collaboration Superpowers)」的創辦人,專門為團隊、個人、企業主管提供未來彈性與遠距工作的顧問,並在全球邀請獲有執照的專業企業顧問推動線上的互動工作坊。她曾經擔任Management 3.0 管理顧問公司的遠距辦公室專案經理,主要任務為協助企業組織實施先進的領導策略。她目前也主持podcast節目討論全球協作的職場面向,經常舉辦關於彈性工時與遠端模式的研討會,例如混合式工作模式、線上會議效率促進、優秀的領導能力等。 Kristen Janene-Nelson在出版界擁有超過25年經驗的專業顧問、資深編輯者。她在一次彈性工作任務的過程中,於度假勝地聖胡安群島結識萊斯特‧薩德蘭,開啟兩人在許多遠距專案上合作的契機。個人網站為 www.the-editrice.com高霈芬畢業於臺灣藝術大學廣播電視學系、波特蘭社區大學音樂系、臺灣師範大學翻譯研究所。 譯者信箱:kathykurious@gmail.com臉書專頁:I'm Kurious

產品目錄

產品目錄 如何使用本書 簡介 第1部 遠距工作的場景:人、事、時、地及原因 第1章 彈性的工作就是吸引人的工作 第2章 遠距工作替雇主帶來的好處 第1部 更多資源 第2部 個人遠距工作者 第3章 遠距工作入門課程:如何開始 第4章 遠距工作進階課程:精益求精 第2部 更多資源 第3部 成功的遠距團隊入門課程:公司轉型與人才招募 第5章 轉型遠距 第6章 招募遠距員工與遠距團隊 第3部 更多資源 第4部 成功的遠距團隊進階課程:管理遠距員工與遠距團隊 第7章 盡心、帶領 & 信任、成功 第8章 展現領導能力、設定共同目標、備妥所有工具 第9章 用團隊協議來調整工作團隊 第10章 遠距工作總整理 第4部 更多資源 結語:一起成就大事 謝辭與遠距先鋒 相關資訊列表 ・字彙表 ・受訪者 ・遠距科技與工具 ・延伸閱聽資料與諮詢服務 ・「隨處都是辦公室」工作坊 附註

商品規格

書名 / 歐洲彈性工作法則: 提升人生滿意度, 促進團隊生產力, 成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南
作者 / Lisette Sutherland Kirsten Janene-Nelson
簡介 / 歐洲彈性工作法則: 提升人生滿意度, 促進團隊生產力, 成功遠距+彈性工作的全方位最新實用指南:歐洲經驗證明,遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案,每個人
出版社 / 遠流出版事業股份有限公司
ISBN13 / 9786263610330
ISBN10 / 6263610336
EAN / 9786263610330
誠品26碼 / 2682354146009
頁數 / 304
開數 / 大菊16K
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 23X17X1.7CM
級別 / N:無

試閱文字

內文 : 提筆開始撰寫這篇序言時,我人在法國的土魯斯-布拉尼亞克機場。而我現在人在荷蘭鹿特丹,坐在我最喜歡的咖啡吧中完成這份文稿。中間我也曾在杜塞道夫、布魯塞爾和阿姆斯特丹寫過稿。同時我還必須遠距管理來自四面八方的工作團隊,他們分散在四個大陸、數十個國家。行雲流水的序言中,你一定看不出地點的轉換……


【前言】
 
今天我和我的「敏捷規模」(Agility Scales)團隊開了一場不錯的會。會議頭五分鐘,我們討論了嘉年華會讓孩子穿什麼最潮(這一季最火紅的顯然是樂高忍者)。這是我們開會必備的閒聊儀式,不但可以避免馬上進入工作模式,也讓我們彼此之間的關係更人性、更親密。閒聊儀式整整五分鐘。
閒聊完畢,大家便開始熱烈討論該如何定調我們的線上產品,以及用哪些詞彙解釋產品,客戶比較好理解。我們也討論了新產品的主打功能、使用者社群的角色,以及其他重要決定。這次談話相當愉快,每個人都有參與的機會,感覺有點像是行銷會議和存在主義對話的詭異結合。
我們在一小時後準時結束會議,我們喜歡準時散會。一如以往,我們在會議結束時檢討了該次會議的「時間投資報酬」(return on time invested,ROTI)。數到三,每個人可以舉起手指,以一至五分來表示今天的會議效率。克利爾(Kirill)以外,每個人都給這次會議五分——克利爾給了四分。差一點就滿分了!我們開玩笑說以後再也不讓克利爾加入會議,他也鬧著說他根本沒收到開會通知,他只是來亂的。大家笑成一團,我按下了離開會議鍵。
我摘下我的降噪耳機,把安卓平板收起來,環顧了一下機場咖啡店,看看有沒有人在我開會的時候偷了我的東西。接著我收好個人物品,準備前往登機門。
我是名遠距工作者,在哪都能工作。
就我來看,工作是你做的事,而不是你去的地方。這樣的工作心態需要特殊的思考模式,需要對組織有不同的認知,還需要一點規劃能力。
如果到處都是辦公室,你的文件該收在哪裡?如果很難當面見到你的工作團隊,要怎麼維持團隊合作?最適合線上會議、時程安排、工作流程、設計、開發的工具有哪些?在不適合專注、不適合創意發想的環境中要怎麼工作呢?
企業界還不習慣這種工作模式。事實上,在我看來,在「正常」公司上班的人使用的詞彙根本無法描述我的工作/生活風格。為什麼說「遠距」工作?我的公司沒有辦公室,所以沒有一個定點可以讓我「遠距」。「虛擬」團隊又是什麼意思?因為不能實際聚在一起工作,我們就不是「真實」的團隊嗎?居然還有人使用「真實生活中」這種說法,我都不想講了。我感覺自己比多數上班族更能享受「真實生活」,這些上班族的生命就在四面灰牆中被消磨掉了。
說到「虛擬」員工和「辦公室」員工,我在二〇一三年時聘請了李瑟特・蘇瑟蘭(Lisette Sutherland)擔任「快樂梅利」(Happy Melly)的虛擬團隊主管,快樂梅利是一間全球性專業快樂協會,致力於幫助人們在工作找到快樂。當時我想創立一間沒有實體辦公室的公司,蘇瑟蘭又剛好是這個領域的翹楚,我當然得讓她學習、摸索一番,再請她把習得的秘訣傳授給我們。事實證明這個決定太正確了。而蘇瑟蘭又再重複了一次這個過程:她針對線上工作/生活與團隊合作進行了一番徹底的學習與探索——現在,就讓她來傳授要成功遠距工作必須注意的所有問題。
提筆開始撰寫這篇序言時,我人在法國的土魯斯-布拉尼亞克機場(Toulouse–Blagnac Airport)。而我現在人在荷蘭鹿特丹,坐在我最喜歡的咖啡吧中完成這份文稿。中間我也曾在杜塞道夫(Düsseldorf)、布魯塞爾(Brussels)和阿姆斯特丹(Amsterdam)寫過稿。同時我還必須遠距管理來自四面八方的工作團隊,他們分散在四個大陸、數十個國家。行雲流水的序言中,你一定看不出地點的轉換。
這一切聽起來是不是很陌生、很困難?不用擔心,就讓蘇瑟蘭來教你如何替自己以及團隊規劃遠距工作模式。不要再「去工作」了,要開始「做工作」!
——作家/講者/企業家尤爾根・阿佩羅

最佳賣點

最佳賣點 : 西歐諸國工時低生產力高,個人享有極大的彈性時間,可以追求自我。
這背後,有一套嚴謹的彈性工作法則,涵蓋具體的工作技術、適當且有效的遠距工作方法、組成精銳團隊原則。
本書介紹這一套紮實、實證有效的工作方法,使你可以說服上司,讓你及團隊即日起開始遠距上班,或採用彈性工作模式,且能提高人生滿意度與生產力。