神經科學為人性帶來新見解!
領導力不是靜態現象,它是動態的,是不斷演化的,是可以鍛鍊的。
無論擔任什麼職位,只要善用大腦適應性,就能帶來有效改變。
BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒,幫助培養精準判斷力,能在不同情境下做出適當決策,在複雜環境裡與時俱進。
現代科學已經發現,為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功,就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長,全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂,客戶的要求日益嚴苛,這些都導致舊模式的領導力不再適用。
本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻,並與傳統觀念融合,提出「大腦適應領導力」(the brain adaptive leadership,BAL),它是以大腦為基礎的全方位作法,是一種動態的領導課綱,幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦,循序漸進地改變,做出更好的決定,採取正確行動,快速找到解決方案:
➤思考:讓決策更有效率。
領導者要有強大的頭腦,才有辦法快速有效處理棘手的情況:
—鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術……
➤情感:動機與決策的基礎。
及早準確判斷,在適當的時刻觸發適當的情感,是現代領導力的必備技能:
—辨認核心情感並加以分類、正面情緒的威力、普拉奇克的八種核心情感、快樂領導學……
➤大腦自主行為:建立習慣對領導更有利
節省珍貴腦力最有效率的方法是建立習慣,領導者可藉由促發效應(priming)來刺激自己和他人的大腦,進而促成特定的決策或行為:
—無意識的力量、善用促發效應、仰賴直覺、習慣也要除舊佈新……
➤人際關係:動態發展,讓互動更緊密,更具驅動力
與他人建立深刻且有意義的心理連結,才能激勵他人。藉由強連結與弱連結來創造以及管理寬廣的人脈,能提升領導地位與管理效能:
—大腦裡的鏡子、說服大腦、影響力的七大原理、與大腦對話、用刺激物提升說服力……
大腦充滿驚喜,保持開放心態,就能在大腦中找到領導力!
大腦有可塑性,而且喜歡成長,因此領導者不論是對自己還是對組織,都可以藉由訓練大腦來強化領導者思維。透過四大關鍵點打造大腦適應領導力,改變大腦,釋放潛能,理解情緒,徹底優化領導行為!
領導力是種態度—領導力的態度在生活中隨處可見、無所不在。值此全球轉型之際,世界各地的專業人士都面臨提升技能的壓力;你我必須採用創新的方式與嶄新的觀念,以新形態新知識為基礎,讓自己更有能力去理解並培養有用的領導態度。
神經科學帶來了新見解—前所未見的不確定性和複雜性使人們更加相信,無論是什麼產業、位在什麼地方,把焦點放在「人」身上是進步的不二法門;因此更必須了解人類如何做決定,以及找出人類行為的驅動力。
「優秀的領導者具備哪些特質?」幾個世紀以來,全球的專業人士乃至普羅大眾都不曾停止思考這個重要問題。本書是領導力前沿之作,基於神經科學、行為經濟學、心理學、管理學的最新研究成果,幫助釋放大腦的真正能量,是新時代領導者必學技能。
作者簡介:
尼可拉斯.狄米崔亞迪斯(Nikolaos Dimitriadis)
身兼溝通專家、教育家與顧問,是經過認證的神經學行銷專家。他是雪菲爾大學國際組城市學院的西巴爾幹地區負責人,也是Optimal HR Group的神經科學顧問服務部部長;在漢堡媒體學校(Hamburg Media School)的神經學行銷經理人課程授課,也經常在世界各地的MBA與企業課程授課。
身為獲獎肯定的商業顧問,他曾與多家國際品牌合作,包括IKEA、IBM、雀巢、嬌生、微軟、T-Mobile、戴爾電腦、皮耶法柏集團、可口可樂、思科、裕信銀行等等。
亞歷山卓斯.皮斯荷約斯(Alexandros Psychogios)
從事領導力、神經科學、複雜性績效管理與國際人資管理的研究及顧問工作。他是伯明罕城市商學院國際人資管理學教授、塞普勒斯國際管理研究所客座教授,並且在東南歐研究中心擔任助理研究員。參與過許多以領導力和績效管理為主題的顧問、培訓與研究計畫。二○二○年八月,因危機領導力方面的研究成果,獲班尼狄克大學管理學院管理顧問組頒發研究傑出獎。
譯者簡介:
駱香潔
專事中英翻譯。譯作包括《高效人生的清單整理術》、《認識自己的身心系列》、《無形資產》、《性格販子》等等。賜教信箱:[email protected]