本書重點介紹了戰略執行的七個關鍵模組：戰略宜導與複盤、識人用人、打造經營班子、構建組織體系、人才管理、企業文化及領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管在戰略執行中的痛點，説明讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，幫助企業在理論和實踐之間建立強大的連接。
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