風險創投 X 矽谷黑科技
聯手打造一支史上最強NBA球隊，
以及史丹佛商學院認證年度最佳企業！
這個團隊的運作，根本就像一家科技公司！
看世界冠軍金州勇士隊如何擁抱精明的商業慣例，
以新世代科技和矽谷創新文化，
不僅塑造出有史以來最有天賦的籃球隊，革新了現代NBA，
同時也創造一門好生意。
堪比《魔球》的改造奇蹟！
勇士隊球迷根本不敢想像，這個經營不善且球員天賦在聯盟吊車尾的球隊，
有可能在短時間內搖身一變成為一支奪冠勁旅……
金州勇士如何從全NBA最糟球隊之一，
蛻變成一頭估值超過10億美元的獨角獸？
本書帶你一窺其中內幕。
《金球》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人暨風險投資家喬．拉柯布（Joe Lacob），和好萊塢製片人彼得．古柏（Peter Guber）的領導下，快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。
短短五年內，這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業，搖身一變成為NBA奪冠勁旅，促成NBA全明星控球後衛史蒂芬．柯瑞的崛起。
不過當這個團隊在2010年付了近5億美元天價入主，幾乎引來所有職業運動觀察家的不解，因為當時勇士估計市值只有3.15億，且被認為是全NBA最糟的球隊之一。
8年之後，勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄，4年內贏得3座總冠軍，球隊市值更達到35億美元！
金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事，就跟其許多動人心弦故事的一樣，只是簡單的開胃菜。
重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間，取得如此成就。
讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯瑞出神入化的三分球，而是矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺，但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。
拉柯布和古柏（以及他們的執行團隊），是這樣做的：
‧敦促員工毫無顧忌地發言，鼓勵交流合作。
‧所有不滿意目前角色的員工都立刻被送去其他球隊。
‧辦公空間大舉翻新與重新規劃以增進工作流程、溝通與信賴。
‧投資大膽的新科技，運用科學技術，解決球隊與組織的長期弊病。
‧使用專門分析技術，發掘員工的潛在優勢。
‧設立電子郵件帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。
‧用人唯才，和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更重要。
著名記者艾瑞克．馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導，詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人，加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊，如何對於卓越永無休止的追求。
靈活的管理，無障礙的溝通，整合外部優質資源，持續不斷衡量成效和發展方式，「矽谷模式」的組織管理文化，成功將一支積弱球隊，改造成壯盛鐵騎。
在科技產業，當產品還未完全成熟，必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標，組建一個科學的「測試版」（beta）。
勇士隊透過「測試版」，不斷運行，最終進化成美國職業運動的組織創新典範，也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。
聯手打造一支史上最強NBA球隊，
以及史丹佛商學院認證年度最佳企業！
這個團隊的運作，根本就像一家科技公司！
看世界冠軍金州勇士隊如何擁抱精明的商業慣例，
以新世代科技和矽谷創新文化，
不僅塑造出有史以來最有天賦的籃球隊，革新了現代NBA，
同時也創造一門好生意。
堪比《魔球》的改造奇蹟！
勇士隊球迷根本不敢想像，這個經營不善且球員天賦在聯盟吊車尾的球隊，
有可能在短時間內搖身一變成為一支奪冠勁旅……
金州勇士如何從全NBA最糟球隊之一，
蛻變成一頭估值超過10億美元的獨角獸？
本書帶你一窺其中內幕。
《金球》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人暨風險投資家喬．拉柯布（Joe Lacob），和好萊塢製片人彼得．古柏（Peter Guber）的領導下，快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。
短短五年內，這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業，搖身一變成為NBA奪冠勁旅，促成NBA全明星控球後衛史蒂芬．柯瑞的崛起。
不過當這個團隊在2010年付了近5億美元天價入主，幾乎引來所有職業運動觀察家的不解，因為當時勇士估計市值只有3.15億，且被認為是全NBA最糟的球隊之一。
8年之後，勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄，4年內贏得3座總冠軍，球隊市值更達到35億美元！
金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事，就跟其許多動人心弦故事的一樣，只是簡單的開胃菜。
重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間，取得如此成就。
讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯瑞出神入化的三分球，而是矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺，但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。
拉柯布和古柏（以及他們的執行團隊），是這樣做的：
‧敦促員工毫無顧忌地發言，鼓勵交流合作。
‧所有不滿意目前角色的員工都立刻被送去其他球隊。
‧辦公空間大舉翻新與重新規劃以增進工作流程、溝通與信賴。
‧投資大膽的新科技，運用科學技術，解決球隊與組織的長期弊病。
‧使用專門分析技術，發掘員工的潛在優勢。
‧設立電子郵件帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。
‧用人唯才，和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更重要。
著名記者艾瑞克．馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導，詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人，加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊，如何對於卓越永無休止的追求。
靈活的管理，無障礙的溝通，整合外部優質資源，持續不斷衡量成效和發展方式，「矽谷模式」的組織管理文化，成功將一支積弱球隊，改造成壯盛鐵騎。
在科技產業，當產品還未完全成熟，必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標，組建一個科學的「測試版」（beta）。
勇士隊透過「測試版」，不斷運行，最終進化成美國職業運動的組織創新典範，也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。