內容簡介
《打造將才基因》系列套書
《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜
經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣
聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法
初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？
好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？
晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？
從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。
比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。
一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。
從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症
不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。
出書至今，《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊！更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜，並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。
將近30萬字、四本著作中，幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題，它是案頭上最好的私房教練，也是一套完整的管理釋疑參考書。
全系列共四本書
職涯奠基
《打造將才基因：善用黃金5年，掌握4大關鍵認知，躋身30%的優勢養成法》
針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。是協助個人自我培養，打造扎實基本功的第一本書。
管理進階
《將將：架構組織，建立流程，影響行為，高績效經理人的全方位養成法》
新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面，提出管理框架，讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境，可按部就班，循序漸進推行。
態度養成
《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》
當升遷之路出現斷層時，阻礙你的未必是能力，反而是混沌不清的觀念。
本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向，藉由45則觀念短語，直指常見的心態盲點，改變錯誤認知，協助你搬開升遷大石。
提升決策
《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》
懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。
本書除闡述如何打破習以為常的慣性，養成深思考的具體步驟外，並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。藉由在閱讀中演練，讓深思考從此成為你的管理DNA。
《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜
經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣
聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法
初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？
好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？
晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？
從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下一個階段，也決定組織當下的競爭力。
比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。
一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。
從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症
不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。
出書至今，《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊！更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜，並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。
將近30萬字、四本著作中，幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題，它是案頭上最好的私房教練，也是一套完整的管理釋疑參考書。
全系列共四本書
職涯奠基
《打造將才基因：善用黃金5年，掌握4大關鍵認知，躋身30%的優勢養成法》
針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。是協助個人自我培養，打造扎實基本功的第一本書。
管理進階
《將將：架構組織，建立流程，影響行為，高績效經理人的全方位養成法》
新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面，提出管理框架，讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境，可按部就班，循序漸進推行。
態度養成
《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》
當升遷之路出現斷層時，阻礙你的未必是能力，反而是混沌不清的觀念。
本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向，藉由45則觀念短語，直指常見的心態盲點，改變錯誤認知，協助你搬開升遷大石。
提升決策
《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》
懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。
本書除闡述如何打破習以為常的慣性，養成深思考的具體步驟外，並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。藉由在閱讀中演練，讓深思考從此成為你的管理DNA。
作者簡介
杜書伍，1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。
1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。
杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。
1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。
杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。
內容目錄
《打造將才基因：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法》
推薦序 人才競爭的世紀 殷允芃
作者序 觀念普及，是組織躍升的動能
導言 如何閱讀「聯強EMBA」
第1部 職場的基本態度與信念
第2部 能力的正確認知
第3部 制度是know-how還是束縛？
第4部 將才的條件
附錄一：躋身組織的前30%關鍵人才
附錄二：不停換工作，只會浮在半空中
《將將》：架構組織，建立流程，影響行為，高績效主管的全方位養成法》
作者序 一將功成萬骨枯
人資序 如何使用本書做主管訓練 黃惠娟
第一部 主管意識
第二部 分工與組織建構
第三部 部門管理與政策落實
第四部 組織行為與組織氣候
第五部 如何提升組織溝通效能
第六部 選才觀念
第七部 訓練與引導
第八部 培養幹部與潛力人才
《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》
作者序 從「軟體基因」著手
前言 年齡數字的魔咒
第一部 組織與制度認知
第二部 組織行為
第三部 能力提升
第四部 職涯認知
第五部 將才認知
《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》
導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性
自序 一本建議不要一次讀完的書
第一部 自我修練
第二部 團隊領導
第三部 制度設計
第4部 識人選才
推薦序 人才競爭的世紀 殷允芃
作者序 觀念普及，是組織躍升的動能
導言 如何閱讀「聯強EMBA」
第1部 職場的基本態度與信念
第2部 能力的正確認知
第3部 制度是know-how還是束縛？
第4部 將才的條件
附錄一：躋身組織的前30%關鍵人才
附錄二：不停換工作，只會浮在半空中
《將將》：架構組織，建立流程，影響行為，高績效主管的全方位養成法》
作者序 一將功成萬骨枯
人資序 如何使用本書做主管訓練 黃惠娟
第一部 主管意識
第二部 分工與組織建構
第三部 部門管理與政策落實
第四部 組織行為與組織氣候
第五部 如何提升組織溝通效能
第六部 選才觀念
第七部 訓練與引導
第八部 培養幹部與潛力人才
《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》
作者序 從「軟體基因」著手
前言 年齡數字的魔咒
第一部 組織與制度認知
第二部 組織行為
第三部 能力提升
第四部 職涯認知
第五部 將才認知
《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》
導論 淬鍊深思考：打破習以為常的慣性
自序 一本建議不要一次讀完的書
第一部 自我修練
第二部 團隊領導
第三部 制度設計
第4部 識人選才
ISBN: 4717211032848