打造將才基因系列套書(內含《深思考的鍛鍊:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版) | 拾書所

打造將才基因系列套書(內含《深思考的鍛鍊:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版)

$ 1,200 元 原價 1,730

內容簡介

《打造將才基因》系列套書 《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊!博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 生涯發展,貴在得到良師解惑,在每個關鍵點都能用對力氣 聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法 初出社會,一路在職場跌跌撞撞,就是找不到立足點? 好不容易當上小主管,管理工作卻既難且雜,人的問題尤其讓你頭痛? 晉升中高階幹部後,背負企業成長、轉型的壓力,究竟如何達成目標? 從最基層的「士」,到開始帶領團隊的「將」,這些問題,分別在不同階段考驗每個人,決定我們能否進階到下一個階段,也決定組織當下的競爭力。 比起只能靠自己嘗試錯誤,如果有個貼身教練,一路陪你成長、為你解惑,不啻可以更早站穩腳步,少走許多冤枉路。 一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團,聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起,不斷自我學習,最後成為集團CEO的歷程,尤其具有故事性與激勵性。 從人性本質與管理現場切入,一次解答所有疑難雜症 不同於一般管理理論書,《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境,更深入淺出,從基層員工,到初中階主管,乃至於高階管理者,都能有所啟發。 出書至今,《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊!更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜,並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。 將近30萬字、四本著作中,幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題,它是案頭上最好的私房教練,也是一套完整的管理釋疑參考書。 全系列共四本書 職涯奠基 《打造將才基因:善用黃金5年,掌握4大關鍵認知,躋身30%的優勢養成法》 針對進入職場的最初黃金五年,就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力,提出實用主張。是協助個人自我培養,打造扎實基本功的第一本書。 管理進階 《將將:架構組織,建立流程,影響行為,高績效經理人的全方位養成法》 新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面,提出管理框架,讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境,可按部就班,循序漸進推行。 態度養成 《觀念的力度:破除工作的盲點,釐清困惑,從思維植入優秀的基因》 當升遷之路出現斷層時,阻礙你的未必是能力,反而是混沌不清的觀念。 本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向,藉由45則觀念短語,直指常見的心態盲點,改變錯誤認知,協助你搬開升遷大石。 提升決策 《深思考的鍛鍊:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力》 懂得深思考,看穿表象之下的本質,無論工作與人生,都會少掉很多不必要的煩惱。 本書除闡述如何打破習以為常的慣性,養成深思考的具體步驟外,並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。藉由在閱讀中演練,讓深思考從此成為你的管理DNA。


作者介紹

杜書伍,1952年出生於教師世家,爺爺取名期許「與書為伍」。 1974年交通大學計算與控制學系畢業後,即積極投入引進推廣英特爾CPU技術,被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團,獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團,連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」,連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力,獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」,並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士,2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。 杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來,針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文,做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享,是回饋社會的最佳方式」的理念,陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念,引起廣大共鳴,成為最受歡迎的暢銷作家。

目錄

《打造將才基因:善用入職場黃金5年,掌握4大認知,躋身前30%的優勢養成法》 推薦序   人才競爭的世紀 殷允芃 作者序   觀念普及,是組織躍升的動能 導言 如何閱讀「聯強EMBA」 第一部    職場的基本態度與信念 第二部    能力的正確認知 第三部    制度是know-how還是束縛? 第四部    將才的條件 附錄一:躋身組織的前30%關鍵人才 附錄二:不停換工作,只會浮在半空中 《將將》:架構組織,建立流程,影響行為,高績效主管的全方位養成法》 作者序 一將功成萬骨枯   人資序 如何使用本書做主管訓練  黃惠娟 第一部   主管意識 第二部   分工與組織建構 第三部  部門管理與政策落實 第四部  組織行為與組織氣候 第五部  如何提升組織溝通效能 第六部  選才觀念 第七部  訓練與引導 第八部  培養幹部與潛力人才 《觀念的力度:破除工作的盲點,釐清困惑,從思維植入優秀的基因》 作者序    從「軟體基因」著手 前言       年齡數字的魔咒  第一部    組織與制度認知   第二部    組織行為  第三部    能力提升  第四部    職涯認知 第五部    將才認知 《深思考的鍛鍊:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力》 導論      淬鍊深思考:打破習以為常的慣性 自序     一本建議不要一次讀完的書 第一部    自我修練 第二部    團隊領導 第三部    制度設計 第四部    識人選才

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